首都機(jī)場地區(qū)標(biāo)志建筑“國門第一高”超高鋼結(jié)構(gòu)封頂

首都機(jī)場地區(qū)標(biāo)志建筑“國門第一高”超高鋼結(jié)構(gòu)封頂

首都機(jī)場地區(qū)標(biāo)志建筑“國門第一高”超高鋼結(jié)構(gòu)封頂

     北京綠地中心工程位于朝陽區(qū)大望京3號(hào)地毛师，總建筑面積約35.2萬平方米谨朝，合同造價(jià)10.8億元傻寂，包括625完沪、627兩個(gè)地塊域庇，由5棟單體商業(yè)辦公樓組成，其中覆积，4號(hào)樓為超高層建筑听皿，地上55層，檐高260米宽档。工程于2011年10月1日開工尉姨，計(jì)劃2015年底全部交竣。隨著4號(hào)樓超高層工程結(jié)構(gòu)封頂吗冤，28層以下裝修工作也將基本完工卓召。項(xiàng)目625、627地塊超高層工程在施工期間爸桨，順利取得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)溢牡，并通過北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收贱供，先后接受市建委、中建粉怯、中鐵犁鹤、區(qū)建委、區(qū)監(jiān)督站等參觀险朴、交流舞轧、現(xiàn)場會(huì)40余次，并獲得業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)使宽。

 科技攻堅(jiān) BIM創(chuàng)新保駕護(hù)航

     一座建筑可以成為一座城市的符號(hào)羞菊，一座建筑可以影響一個(gè)區(qū)域的發(fā)展。對(duì)于超高層而言厦嘹，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)隐户、超高的施工工藝要求是橫亙的一道道險(xiǎn)阻，北京綠地中心項(xiàng)目總工程師張莉莉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)姐赡，在不停地研討和論證的實(shí)踐中摸索出一套自己的超高層施工經(jīng)驗(yàn)莱预。

     由于超高層施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)多项滑，項(xiàng)目部專門引進(jìn)了BIM技術(shù)依沮，以便加強(qiáng)管理、提高工作效率枪狂。項(xiàng)目部通過BIM模型對(duì)工程空間危喉、時(shí)間、成本等要素進(jìn)行綜合分析州疾，模擬施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)辜限，如超高層塔吊互拆、導(dǎo)軌式自爬模板頂升等严蓖，從而制定適合工程特點(diǎn)的施工方案列粪；與設(shè)計(jì)方、建設(shè)方谈飒、監(jiān)理方等利用三維模型進(jìn)行圖紙問題分析岂座，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作；利用電子沙盤隅昌、宣傳片進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)和展示等拉诲。這些全新的項(xiàng)目管理模式大大提高了項(xiàng)目各方協(xié)作能力，成為了施工現(xiàn)場交流的主要媒介琼护，使溝通威卑、討論、決策都能在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行菌熬，使本來復(fù)雜的超高層項(xiàng)目管理變得更為高效您凸、快捷晚神，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了BIM的項(xiàng)目管理流程創(chuàng)新。

     項(xiàng)目部還與BIM課題組開辟垂直運(yùn)輸組織管理宠宗、大型構(gòu)件預(yù)拼接等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域饮协，利用BIM技術(shù)推進(jìn)綠地中心項(xiàng)目的實(shí)施。

 科學(xué)管理 超高層建設(shè)提速

     35萬平方米瓣硼，這樣一個(gè)偌大的現(xiàn)場啰价；五個(gè)單體工程，其中一個(gè)為260米的超高層項(xiàng)目聂映；千余名勞務(wù)人員起便，因此如何管理好現(xiàn)場，如何推動(dòng)工程的全速挺進(jìn)窖维，如何確保工程質(zhì)量榆综、進(jìn)度、安全铸史、文明施工等一系列問題擺在了項(xiàng)目經(jīng)理高山的面前奖年。

     在抓管理上，項(xiàng)目部針對(duì)北京綠地中心項(xiàng)目部超高層工程特點(diǎn)沛贪，早在開工伊始，就設(shè)立了生產(chǎn)管理震贵、機(jī)電管理利赋、鋼結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)核算猩系、預(yù)算合約媚送、物資管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)寇甸、科技攻關(guān)塘偎、技術(shù)管理、測量放線稀渊、質(zhì)量管理战凿、安全保衛(wèi)、綜合辦公室等12個(gè)常設(shè)部室及1個(gè)合約采購辦公室铐跷，細(xì)化職責(zé)媒龟，強(qiáng)化管理。同時(shí)涧兜，項(xiàng)目組明確了管理表格化病囱、制度化、精細(xì)化筹飒、程序化继蚪、規(guī)范化的“五化”管理標(biāo)準(zhǔn)簸悟，推出了《北京綠地中心工程項(xiàng)目策劃及管理實(shí)施細(xì)則》。此外杨朴，為了更好地控制成本明青，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目書記、公關(guān)副經(jīng)理幻彪、生產(chǎn)副經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理等4人組成的采購資金管理辦公室褪储，負(fù)責(zé)限額以上物資采購、分包招標(biāo)及資金支付工作慧域。項(xiàng)目部制定了每周固定的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度鲤竹，由各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目班子成員參加，所有關(guān)系到經(jīng)濟(jì)昔榴、成本的問題集中反映并討論決定辛藻，并以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)各部門，所有問題限期解決互订。項(xiàng)目部還制定了物資管理辦法吱肌，規(guī)定大宗物資均由北京建工六建集團(tuán)物資管理分公司集中招標(biāo)采購。

科學(xué)施工 解決小場地難題

     在627號(hào)地塊施工時(shí)仰禽，針對(duì)施工場地狹小的特點(diǎn)氮墨，項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段的垂直運(yùn)輸組織方案進(jìn)行了多次研討，最終制定了分階段的施工場地布置調(diào)整計(jì)劃吐葵」婢荆基礎(chǔ)施工階段分兩個(gè)區(qū)域布置料場，一個(gè)布置在樓座周邊温峭，東側(cè)和北側(cè)設(shè)置了鋼結(jié)構(gòu)妥抬、模板、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū);另一個(gè)布置在距樓座北側(cè)300米處芍惦，此料場需要使用吊車配合進(jìn)行二次倒運(yùn)蔓摇。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，技術(shù)部將樓座周邊鋼結(jié)構(gòu)堆放區(qū)內(nèi)移至塔吊吊運(yùn)半徑范圍內(nèi)固鹏，減少二次倒運(yùn)崩绑，大幅度提高了大型鋼構(gòu)件吊裝效率，加快了主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度鹰个。

     與專業(yè)分公司的密切配合也為工程全速挺進(jìn)提供了保障堕武。260米高的4號(hào)樓是此次施工中的最大難題。地下以及地上近20層的鋼結(jié)構(gòu)部分惜选，無論是體積還是重量都比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要求更高夫泛。由于施工場地十分狹小，普通塔吊無論在吊重、高度以及回轉(zhuǎn)半徑方面都難以達(dá)到要求伸畅。為此隔屠，項(xiàng)目部與集團(tuán)公司機(jī)械施工分公司進(jìn)行多次討論，先后制訂了8套方案馍驯，并與甲方進(jìn)行交流研究阁危。最終，機(jī)械施工分公司選擇購置了兩臺(tái)最適合超高層建筑施工的STL720動(dòng)臂式塔機(jī)汰瘫。

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